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面对究竟好不好喝的质疑，陈霈霖追溯到了喜茶刚刚创业的时候。“2012年，市面上的奶茶都在用茶粉制作，成本是几毛钱的珍珠奶茶卖7块；而喜茶则把这个材料成本大大的提高，但同样卖7块，拉高品质。”他坦言，喜茶并没有所谓的神奇配方，在当时的市场环境下，“良心”制作为喜茶赢得了第一批忠实粉丝，而后的“大火”则真的是意外之喜。
不论在啥地方开店，喜茶都能形成一道风景，因为似乎它的门口“永远在排队”。真有那么多人喜欢？到底有多好喝？是不是托儿？……对这个“现象级”的茶饮连锁，吃瓜群众充满了好奇，甚至为一探究竟，自己也加入排队的行列。近日，喜茶CTO陈霈霖揭开了谜底。
“产品好喝，店也不多，自然就会排队。”喜茶CTO陈霈霖表示，喜茶爆红是源于2017年2月上海门店开业时自媒体争相报道，而非策划营销。
面对究竟好不好喝的质疑，陈霈霖追溯到了喜茶刚刚创业的时候。“2012年，市面上的奶茶都在用茶粉制作，成本是几毛钱的珍珠奶茶卖7块；而喜茶则把这个材料成本大大的提高，但同样卖7块，拉高品质。”他坦言，喜茶并没有所谓的神奇配方，在当时的市场环境下，“良心”制作为喜茶赢得了第一批忠实粉丝，而后的“大火”则真的是意外之喜。
“不仅是自媒体，还来了‘丧茶’等一连串‘炒作’，我们几乎是被动入伙。” 陈霈霖表示，这是一个自媒体的“黑暗旋涡”，网络媒体用了一个虚无的概念，就直接改变了人们的认知。事实上，在那一段时间，喜茶只和一些餐饮公众号一起进行了常规的营销，甚至喜茶官方公众号的文章都是近期才突破10万+。
据介绍，为了能够更好的保证新鲜度，每一杯喜茶都完全是现场制作，这在某些特定的程度上限制了喜茶的制作速度。陈霈霖坦言，虽然茶饮是劳动密集型生意，但并不是人越多产出就越多，“如果一个人可以做十杯，一百人是做不完一千杯的，这中间存在管理上的难度。”这些难度，也成了喜茶升级的当务之急。
据了解，喜茶在全国已经开设了约70家门店，覆盖广州、上海、北京等地区，其中有约50家都是在2017年完成的，单个门店的日销量峰值能够达到3000杯。需要我们来关注的是，在喜茶，是由创始人主要负责饮品的研发，他会保证每个月都有新的产品面世。
“众所周知，在餐饮行业，开一个店可以很赚钱，开三个店也能挣钱，但可能再多就亏了。” 陈霈霖表示，茶饮行业也是类似的，如果产品和操作没有标准化，管理成本会随着门店的增多而不断增加。
他介绍，为了让管理尽可能标准化，喜茶从始至终坚持自营，即便不能像加盟一样使门店快速量产，也必须承担每个店面超百万的开店成本，他们也要保证各门店的业务是可控的、
可是，传统的门店需要标准化的不止是服务，各地门店都像一个不确定的数据孤岛。“以前，各地门店的管理是靠微信群完成的，汇报数据的人员不固定、人为统计数据不准确、反馈的数据滞后等都影响了整个业务的运转效率。”
于是，陈霈霖开始由内而外地带领喜茶进行数据化升级。从内部，启用企业微信，用实名制和标准化的审批流程提高内部的沟通效率；在外部，带着喜茶全国门店统一收银系统，将当地的数据实时反馈到云端。
陈霈霖强调，茶饮具有特殊性，但他不否认触网的重要性，“触网不一定要做电商，互联网思维可以指导管理和提升认知，从根本上改变传统行业的意识。”
喜茶确实也没有墨守成规，在终端销售方面，喜茶慢慢的开始计划类似“超级物种”的新项目，虽然暂时还不能公开。
遍地的盗版喜茶店，让他们必求助于各地政府才能更及时地维护自己的权益；来自其它奶茶连锁的竞争也让喜茶产生了危机感。今天的他们不得不开始思考，怎么样才可以盈利能力两极分化严重的茶饮行业里走得更远。
“茶饮行业的盈利能力，取决于管理运营能力。”喜茶已经认识到通过数字化升级能提高管理效率，陈霈霖补充道，“只是市面上的数据化服务价格非常高，单纯一个选址评估就动辄百万。”
陈霈霖认为，传统门店的数字化势在必行，但绝非简单的用系统辅助，而是要真正摒弃旧思维。“未来，零售行业的管理运营环节会更加中心化，品牌环节会更去中心化。由品牌研发产品，在供应链、运营、人力等方面都采用外包。而管理运营在线化后同步至云端，让品牌可以集中精力不断前进。”
陈霈霖认为，零售行业的收银一定会走向无人化，因为无人收银可以把店员从复杂而重复的工作中剥离出来，更专注于导购和服务。“微信小程序就是很好的无人收银工具，可以为门店赋能。” 此外，他还预测，2018年将会有一批强互联网思维品牌出现，它们会把握智能化升级的机会淘汰大批既有品牌。
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