北京精准企划与天津兰氏调味品公司的合作起源于我们2009年7月在中国食品报发表的一篇题为“调味酱竞争格局预示潜在的市场商机”的文章。在文章中我们大家都认为，我国调味酱市场老干妈、阿香婆和李锦记等品牌处于领先的位置。老干妈、阿香婆和李锦记等知名调味酱品牌虽然有比较好的产品的质量，但从产品品牌定位，目标市场选择，产品线架构，产品包装，传播口号到品牌传播和市场推广等方面的策略均表现一般，可以说调味酱市场目前是处在强者不强的的竞争格局，对于中小调味酱品牌任旧存在巨大的市场商机。
接着以专业的消费者需求市场调查与研究数据为依据，精准企划对调味酱产品的消费需求、消费心理、消费习惯、产品的卖点提炼、产品价格定位和销售经营渠道等方面做了系统的分析。文章中的观点得到了天津兰氏调味品公司兰宏杰总经理的高度认同，才有了我们与兰氏调味酱合作的开始。
在我国专门干饮食业营销策划的公司比较少，多数策划公司都是这个月在做杀虫剂的策划，下个月做的却是食品策划，再下个月又做汽车的策划，自己都做的有点晕。而北京精准企划的核心成员有16年食品企业成功营销策划经验，我们只专心做饮食业的营销策划，并希望成为中国饮食业营销策划的第一品牌。通过几年公司品牌的传播和10多家食品企业成功营销策划实战经验的积累，精准企划已进入我国食品营销策划公司的前三位，难怪兰总说我们品牌传播做的很成功。
2009年8月6日兰总第一次来到北京精准企划位于北京市西三旗金燕龙大厦十二层的办公室，原因是当时公司面积太小的原因，我们之间的交谈不是很顺畅。兰总去过的前几家策划公司多数都比我们大，员工数也比我们多，因此可能对我们的营销策划实力持怀疑态度。我当时也看出了客户的心思，并建议他再去几家知名的营销策划公司走访一下，以便有一个全面的比较。兰总离开我们公司的时间是中午12点，由于这次双方谈的不是很愉快，所以我们也不便留客户吃饭，这一刻在我心中留下了非常清晰的记忆。
三天以后兰总来电话希望我们为兰氏调味酱的策划做一个大纲性的方案，由于第一次谈的不太好，我们当时不愿做这个方案，就推脱说等客户决定跟我们合作后再做方案。兰总认为没有方案不能决定该项目的合作公司，我们也觉得客户的话有道理，于是在五天之后我们把有18页Word的“天津兰氏调味品市场调查与研究与整合营销策划方案”发到了客户的邮箱。
通过一个多月对北京数家策划公司的综合比较后，接下来的时间兰总又在8月下旬和9月上旬先后两次来精准企划，洽谈兰氏调味酱产品营销策划的合作细节，可谓是“三顾茅庐”。客户的真诚也使我们对兰氏的好感在逐步增加。期间我们也知道有几家策划公司经常主动与天津兰氏调味品公司保持联系。2009年9月20日北京精准企划与天津兰氏调味品公司正式达成合作协议。
9月22日我和公司创意部的小吴开车去位于天津宝坻区的天津兰氏调味品有限公司做当地考验查证，一路上我们的心情也变的格外轻松，因为几乎在同一时间精准企划与长沙中茶粮油工业公司的合作也正式开始。
虽然是两个城市，其实我们从北京开车去兰氏公司只要一个半小时。上午10点我们基本上没有问路，按事先客户告诉的地址直接把车开进了企业的厂区。兰总非常热情地接待了我们，参观完工厂后，客户邀请我们共进午餐。我公司小吴是山东人，能喝酒，但在我们回北京的路上，小吴还说酒量没有兰总大。
也正是在这次吃饭的时候兰总告诉我们，他联系的六家策划公司中有五家都主动来过天津，而且有些策划公司专门做了调味酱的调研和策划提案。精准企划是六家中唯一在签定合同前没有来过兰氏的策划公司。
在谈及为什么最后会选择跟精准企划合作时，客户说我们对调味酱市场的分析和策划思路非常专业和精准，其它策划公司的想法只能做参考。精准企划是专门做食品策划的，有成熟的食品营销策划工具，而且具备多年食品企业成功营销策划经验。
食品企业的老板们在性格、做事方式上的确有着很大的差异。有些客户是合同还没签，市场调查与研究和营销策划费用就打到了我个人的卡上；也有个别的客户合同已经签，费用付了以后还是不放心，办事特别慎重。
兰总就属于后一种，也许是以前没有跟专业的策划公司合作过。合同也签了，钱也付了，客户好像对我们仍旧是有点不放心。2009年国庆期间，我和公司设计部的同事去湖南为“家可福”食用油做市场调查与研究，其他员工按国家的规定正常放假，兰总正好去长城玩，顺便还来我公司看了一下。
为食品企业做最好的策划方案才是硬道理。我们不会受客户情绪的影响，按照预定的计划专注自己的策划工作。以下是我们对调味酱市场之间的竞争格局的基本判断：
目前调味酱产品存在的主体问题：（1）没有建立清晰的品牌定位；（2）目标市场选择存在偏差；（3）产品卖点不够清晰；（4）没有提炼出有效的广告口号；（5）产品包装土气；（6）产品分销渠道不精准；（7）调味酱品牌传播力度小；（8）消费者重复购买率不高。
调味酱产品竞争态势：（1）老干妈、阿香婆和李锦记这些第一梯队的全国性知名调味酱品牌 是强者不强，导致整个调味酱市场处在不温不火的状态。（2）海天、老才臣、大喜大、福临门和美极等第二梯队的调味酱品牌 没有好的经营销售的策略实现后来居上。（3）花了钱的人调味酱产品潜在的市场需求没有正真获得充分的满足。（4）现有的调味酱品牌未将整个调味酱市场规模做到足够大，调味酱 产品今后还有足够的扩展空间。
（1）老干妈：贵阳南明老干妈，主力产品为辣椒豆豉酱、辣椒酱。产品口味较好，产品包装非常差，经营销售的策略不够清晰，产品价格定位在中档或中高档。
（2）阿香婆：西安太阳食品，主力产品为牛肉酱系列。通过一条很有创意的TVC广告片建立了知名调味酱品牌的市场地位。产品包装有自己的特色，口味较好，但品牌传播费用少，市场推广方式单一。
（3）李锦记：广东李锦记系列调味酱产品，价格高于老干妈和阿香婆，产品的质量较好。但李锦记的主业在酱油和食醋领域，对调味酱的投入不大，产品销量长期处于较平稳 状态。
（4）福临门：由于看好调味酱市场，福临门在主业食用油的基础上，推出了系列调味酱产品，主要以辣椒豆豉酱，牛肉豆豉酱为主；产品包装与老干妈、阿香婆和李锦记有明 显的差异，在超市经常搞品尝和促销活动，但缺乏与目标消费者的有效沟通策略。
在对调味酱市场消费者需求、竞争态势和销售通路有了清晰、准确的了解之后，我们开始了兰氏调味酱的品牌策略规划，品牌标识和产品包装的设计工作。
兰氏有一系列的调味产品，如鸡精、各种调味料等，但没有一个专业的品牌标识设计。看过精准企划为兰氏调味酱设计的产品品牌标识后，客户不但非常满意，而且脱口而出，说仅这个标识设计就值20万元。不仅为兰氏调味酱的品牌标识做的很出色，可以说精准企划为所有食品客户做的企业品牌或产品品牌LOGO都是中国一流的。
我们为兰氏调味酱创意的广告语是：“没胃口照样吃的香”。城市中的白领同时要面对工作和生活的双重压力，每天下班回家往往都比较疲惫，没时间和精力做可口的饭菜，经常感觉到没胃口。同时白领每天身体消耗大，需要补充人体需要的各种营养成分。没胃口，随便凑合吃一点，慢慢身体就会处于亚健康状态。有了兰氏调味酱，即使在没胃口的时候，也照样吃的香。
兰氏调味酱广告语场景应用：又到了吃晚饭的时候，夫妻俩刚下班不久，非常疲惫，没时间和精力为孩子和自己做可口的饭菜。面对简单的晚餐，孩子的爸爸懒懒的躺在沙发上说：“没胃口”；孩子的妈妈刚做完饭很累，也跟着说：“没胃口”；这时孩子拿出一瓶兰氏调味酱说：“没胃口照样吃的香！”。我们的目标就是要让兰氏调味酱的广告口号成为一句大众的流行语。
兰氏调味酱要想成为调味酱市场的强势品牌，甚至是将来想成为第一品牌，我们应该将兰氏品牌与中国制酱文化成功嫁接，把中国的制酱文化融入到兰氏调味酱的品牌中去。
在我国吃调味酱至少有二千多年的历史。先秦时期是记载酱的开始，调味酱主要记载在《周礼》、《论语》等书中。故孔夫子说：“不得其酱不食”。当时是一种比较奢侈的调味品，不是一般寻常百姓能够享用的，食酱者大多是天子、王公贵族等上层人物。“凡王之馈，食用六谷，膳用六牲，饮用六清，羞用二十品，珍用八物，酱用百十、瓮。兰氏调味酱继承了中国2千多年传统的制酱工艺，是我国调味酱工艺和文化的继承和发扬者，兰氏调味酱是品质最好，最正宗的。
“兰氏调味酱产品整合营销策划方案”共分为品牌、产品和市场策略；品牌标识和产品包装设计三个部分。当我用一个半小时讲解完提案后，问兰总还有什么需要修改或补充的，
客户表示对精准企划提案的每一个部分都非常满意，比他们预期的还要好很多。没想到我们的策划方案在每一个细节上都能做的如此完美。最后兰总说了一句话代表了客户对营销策划方案的满意程度：“一切按精准企划的策划方案执行”。
按照我们制定的兰氏调味酱产品策划方案，客户很快做出了三个品类，九个包装规格的调味酱产品。三个品类分别是辣椒酱、香辣豆豉酱和香辣牛肉酱；每个品类的产品分别包括236克、188克和118克三个容量规格，共九个单品。其他的还有一款礼盒包装的产品，大多数都用在礼品和团购消费。
11月中旬兰总第五次来到我们公司，把系列辣椒酱产品带给我们品尝。通过与主要竞争品牌同类调味酱产品的对比我们得知，兰氏调味酱三个品类的产品在口味、色泽、香度、鲜度、工艺、产品原料、包装设计、瓶型等方面均明显好于竞品。加上具备精准的品牌策略、产品策略和市场策略的支持，兰氏调味酱一定会有非常好的市场前景。
接下来精准企划为兰氏调味酱设计了一系列产品营销售卖终端的宣传品，最重要的包含产品宣传册、海报、宣传单页和POP等等。客户对这些设计都非常满意，并很快印刷了出来，能够说是万事具备，只欠东风。
与此同时我们开始了天津兰氏调味酱北京办事处销售队伍的招聘工作，办事处就在我公司附近，目的是能与我们及时沟通。办事处核心成员包括营销总监1人，超市销售经营渠道经理1人，批发销售经营渠道经理1人，餐饮销售经营渠道经理1人，在运做过程中持续不断的发展、壮大。目前兰氏调味酱产品的招商和销售工作进展的都非常顺利，我们双方的合作也慢慢变得默契。
兰氏调味品有限公司在调味品市场已有二十多年的市场经验，公司具备相当的实力。但我们依旧是建议客户前期先不要投电视广告，通过精准的营销策划和销售终端的品牌传播来快速建立品牌和提升产品销量。等产品达到一定的铺货率和销售规模后，把挣来利润的50%用作品牌的传播。精准企划的营销策划理念得到了客户的高度赞同，兰总经常说的一句话就是，你们的营销策划就像贵公司名字一样精准。
精准企划是通过对食品市场的整体把握，采用精准的市场细分策略，精准的品牌策略，精准的产品策略，精准的价格策略，精准的通路策略，精准的广告投放策略，精准的促销策略等，集中企业资源对细分市场和目标花钱的那群人进行精准的传播，有实际效果的减少食品企业资源和成本的浪费，快速提升品牌和产品销量的整合营销策划模式。
经过十六年营销实战的检验，从公元2008年8月起，我们将会在中国食品营销领域开创一个全新的精准企划时代。我们能做到稳定地为食品企业赢利，并且对营销策划的结果负责，真正的完成了为食品企业低成本，无风险营销策划的公司理念。精准企划郑重承诺为食品企业创造相当于营销策划费用10-100倍的经济效益。
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丁华，北京精准企划CEO，42周岁，中国知名食品营销实战专家；16年饮食业营销实战经验，成功服务过五十多家国际、国内大、中小食品企业；在食品营销策划领域已建立了自己成熟的营销实战理论体系。北京精准企划——中国食品行业市场调研与整合营销策划第一品牌，食品企业营销问题或难题全面解决方案请进入北京精准企划公司网站。