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  为了提高公司在国际市场的竞赛力，上世纪50年代，大企业之间兼并、协作以及工业再安排成了其时日本方针思维的干流。

  1953年，日本政府修改了《制止独占法》，放宽了持有竞赛联络的公司的股份及兼职的约束，三井、三菱和住友三大老财阀才干重聚起来。一起，战后的一些新财阀也彼此结合，构成芙蓉、榜首劝银及三和三大新式财团企业集团。

  此外，日本政府还鼓舞财团之间经过彼此持股、系列借款、人事互派（白益民在三井物资东京总部的一个搭档便是三菱商社某部长的儿子）等枢纽构成集团之间的联络，以增强集体对外竞赛能力。这些方针的出台直接促进了日本财团的构成和开展。这些大财团横跨各工业，构成日本经济的根底，掌握着国家的经济命脉。

  由于日本财团不存在上下分配联络，因而财团也被称为“横向集团企业群”。另一方面，“纵向集团企业”也是日本大规模的公司所必备的一个特征。这类集团企业是一个在母公司一元化、笔直领导下活动的有机的工作集合体。

  不仅如此，集团企业的运营活动规模往往并不限于集团内部，许多制造业企业将集团外部的中小企业群作为长时间、常常易的目标（外包公司），实践大将它们归入自己事务运营的内部规模。外包公司有的朝着水平方向延伸，如三菱公司具有190家成员公司;有的朝着笔直方向开展，像丰田公司具有175个初级供给厂商和4000多个二级供给厂商。

  此外，在首要的制造商和全国几千个零售商之间还存在着出售联盟。局外人要想打入体系内部，真是比登天还难。

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