旗下直播间“东方甄选”的双语带货一夜爆红，短短一周粉丝总量突破千万大关，股价上涨超7倍。

  “东方甄选”的双语直播拉高了整个行业的文化含量与审美水准；作为新东方转型的新业务，“东方甄选”的成功意味着新东方在转型道路上迈出了成功的一小步。

  在此之前，俞敏洪焦虑到失眠，甚至还在直播中几度哽咽。如今硬是在一个不相关的行业里杀出一条血路。

  在这个各行各业都举步维艰的时期，除了企业自身的韧性外，怎么样才能做到用人得当，让人才发挥出应有的价值也是值得管理者们学习的。

  卖一本儿童读物，他能从成吉思汗扩张给你讲到十字军东征；卖一根火腿，他说是风的味道，是盐的味道，是大自然的魔法和时光腌制而成；卖一份牛排，他说价格299。12 pieces of steak，12片牛排，24 bags of seasonings，24包调料，配料表(单词)是ingredient…

  中英文切换自如，诗词歌赋信手拈来，一连串精妙的比喻更是让网友心甘情愿“知识付费”。

  某种程度上，团队力量大于公司力量，企业管理者需要做的是，把所有有能力的人集中起来。新东方这一场漂亮的翻身仗，让我们正真看到了企业搭建人才教育培训体系的重要性。

  但事实上，每个员工都具备不同的创造力。依据公司经营发展状况，将员工安排在合适的位置上，才能让员工发挥最大效用。

  我们能够最终靠企小竹平台对员工的考试成绩、知识构成、自我提升等维度的数据分析，画出“人才画像”，让企业人才资产可视化，并不断沉淀数据，为企业积累宝贵的人力资本数据资源。

  学习任务的设计要从企业工作过程出发，将工作过程细分为不同工作任务，在此基础上进行学习计划。

  这样一来，所培养出的员工自然更熟悉企业的流程，并具备完成相关工作任务的行动能力。

  同时，企业在员工培养的过程中，需要最大限度地考虑员工的异质性，在员工成长的不同时期采取不同的培养措施，并且能为员工提供一种稳定的、适宜的成长环境，使员工能够最大限度地发挥个体的效能。

  将人才视为全公司的资源，鼓励优秀员工们在企小竹平台分享成功案例，供企业其他人学习参考，从更长远的视角去萃取标杆经验，传承团队智慧。

  随着移动终端的普及，大家也慢慢变得趋向在移动终端的碎片式学习，比如一篇文章、一个短视频。在碎片时间里，每位员工都可以在企小竹采用案例式、体验式、互动式的场景化交流学习。

  企业人才应从多方面进行考核：岗位知识考核、季度测评、新员工入职测试等等。

  通过企小竹在线考试系统的人员管理及题库功能，公司能够为不同岗位员工的知识分类针对性地出题组卷，推送给特定人群，完成基础岗位的“人才测试”。

  要做好关键人才激励，需让他们真正从思想上认识自己的利益所在，告诉他们如何去实现自身的根本利益，同时激发关键人才的成就感与满足感很重要，发挥和调动好他们自我实现的积极性。

  互联网时代人才稀缺已成为常态。企业内部人才的挖掘、培养、激励更应成为企业人才管理的重中之重。

  有人说，俞敏洪运气太好了，才能逆风翻盘。如今看来，所有的运气，不过都是厚积薄发而已。

  「企小竹」是一款能为公司能够带来真正效果和价值的知识共享类产品，致力于利用互联网和大数据技术为企业打造更安全的知识共享平台。

  目前主要服务来自物联网、营销、科技、金融、人力、培训等多个行业中大规模的公司，专注地为知识驱动型团队赋能。